中期经营基本战略

中期经营基本战略

我公司自创业以来，以表面化学技术为核心，以"创造物质表面的功能"的产品理念为基础，从批发销售工业化学品起步，一直追求成为拥有自主品牌产品的制造商。到目前，公司已成为在电子相关产品领域、汽车用品领域、工业化学品领域的三大领域里，生产并销售金属表面处理剂及设备、电子材料、汽车用化学品、工业化学品这四大事业的制造厂家和商社。随着时代的发展，公司除主力事业之外，努力补充开发新事业并瞄准未来市场开发了新技术和新产品。其结果公司发展壮大了电镀液、化成处理液自动管理装置及试剂、功能材料加工品、镍超微粉等事业，成为了支撑公司的事业基础。
在这样的事业变迁中,随着电子相关产品的用户向海外发展的进程，因此公司为了促进支援用户于2005年4月在中国上海设立上海代表处。在此之后随着全球化的进程及对应我公司不断扩大的海外业务,于2012年6月在泰国曼谷设立泰国代表处,海外据点得到了进一步扩充。另一方面,金属纳米粒子等新型电子材料作为第5项事业的支柱而进行开发设备的扩充以及为了大量生产而进行的新工厂建设、机械等设备投资,正在加速推进事业化的进程。并且为维持已有业务的安定生产体制而分散生产场所及增强生产能力,也在着手处理。
包含这些不断具体化的计划，以下五项基本战略作为中期全力处理的方针摆放到重要位置，通过确保经常利润、提高自有资本利润率和每股纯利润率，尽全力推进公司的企业价值和股东共同利益的全面提高。

1. 积极投资新产品、新技术的开发研究。
2. 均衡发展三大领域四大事业，提高各项事业的收益，总体增长公司的业绩。
3. 提高自有产品率，扩大销售总利润，以成为高收益企业为目标。
4. 将电子材料相关领域放到重点开发领域的位置，以此建立起第5事业。
5. 由生产场所的分散而使得生产体制得到了风险防范及从生产能力的观点出发,来谋求取得工厂、增强生产设备。

CSR活动

我公司自始至终以开发环保产品并投放市场为本，此外，公司总部、东京分公司及琵琶湖周边的滋贺工厂一直致力于完善和充实环境保护对策。公司已取得品质管理体系的国际标准「ISO9001」和环境管理体系的国际标准「ISO14001」认证，并拟在此基础上完善品质与环境管理，为所在地域和社会作出应有的贡献。

企业经营及内部统括

公司致力于能进行有效健全的经营，充实能够迅速决断的经营管理体制，基于提高经营的透明性，公司还一直以充实经营监查为公司的重要课题。

1. 公司的组织机构
   公司采用监查干事制度，由6名董事组成董事会和包括2名公司外监事员在内共计3名监查干事组成监查会。
   董事会：定期开会--每月一次 临时开会--随时
   监查会：定期开会--每月一次
   为了强化董事会的功能，提高经营效率，由董事长指定的人员组成的经营会议每两个月召开一次，有关经营的重要事项、纠葛问题，进行专门和多方面的事前讨论，并将其向董事会附议。
2. 内部统制系统及法令遵守、风险管理体制的准备情况
   公司本着确保经营的有效性和效率化，确保经营和财务报告的可信性，遵纪守法和风险管理的观点，董事会上决议了构建内部统制系统的基本方针，并为此进行了准备和强化工作。
   内部统制：为了使公司内尽人皆知，在部长会等会议上由各部门进行内部统制的事例报告，实行事例报告详情的各部门信息共享，以此建立了各部门时刻留意自己的职务执行，检查自己的职务执行是否符合法律规章的体制。
   风险管理：平时各部门将业务中可能发生损失的各种事项整理出来并引起注意，建立了将风险防范于未然的体制。此外，通过各董事相互监督各自职务执行情况，监查干事监查董事们的职务执行情况，内部监查室确认是否符合法律及规章并通过定期进行教育培训等措施，努力建立确保董事及员工合法照章办事的体制并完善风险管理功能。